《ERP沙盘模拟经营（实践）》考核大纲

一、课程性质：企业财务管理方向的实践教学课程

二、考核目的

ERP沙盘模拟实验课以生产型企业为背景，让每个参与学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，使学生真正参与企业经营，更真实的走向企业各种岗位，增强学生综合应用能力，锻炼学生全局观念以及规划能力。

《ERP沙盘模拟经营（实践）》是企业财务管理专业的主要实践课程之一。本课程考核的主要目的是使学生在学习了解企业经营的本质、了解企业经营中市场营销、财务管理、人力资源、生产管理的本质后，全面系统地掌握企业运营的相关工具，依据沙盘经营规则，在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，掌握科学管理规律，提升管理能力，并深刻体会理论联系实际的重要性和学以致用的成就感。

三、考核依据教材

《数智企业经营管理沙盘理论与实践》，李璠刘超主编，清华大学出版社，2023年2月。

4. 教学手段

采用理论教学、案例教学、平台操作等相结合的教学方式。

4. 考核内容

本课程考核的专题是企业经营管理。企业运营涉及企业的方方面面，考核内容包括企业运营的人、财、物。具体内容包括市场营销的目标市场选择、营销策略制定；财务管理的预算管理、筹资管理、投资管理；生产管理的精益生产、绩效考核；沙盘经营规则的灵活运用。

六、考核知识点

第一讲 认识企业经营沙盘模拟

这一讲的主要内容包括实训的目的和任务、认识所要经营的企业（包括企业发展现状、企业财务状况描述、企业岗位设定、初始状态设定）、模拟企业经营运营规则（包括市场规则、订单规则、固定资产规则、材料采购规则、产品研发规则、融资规则等）。

考核知识点：（1）沙盘经营规则的应用。

第二讲 企业经营管理解析

这一讲的主要内容包括市场营销管理（包括市场营销环境分析、目标市场的选择、营销策略的制定，未来数字营销的变与不变）；财务管理（包括预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、财务报表分析、财务经营策略）；人力资源管理（包括人力资源管理的任务、人力资源“5P”模型、平衡记分卡法、数字化人力）；生产管理（生产管理的分析方法、生产管理的绩效考核、数字工厂）。

考核知识点：（1）目标市场选择的应用；（2）预算管理的应用；（3）筹资管理的应用；（4）平衡记分卡的理论内容；（5）生产管理的应用；（6）财务报表分析的应用。

七、考核方式及成绩评定标准

（一）考核方式

考核方式：开卷考试—案例分析

（二）考核成绩评定标准

本课程考核成绩采用百分制。