《供应链管理》课程考核大纲

一、课程性质：税收筹划方向的实践教学课程

二、考核目的

在全球化经济的大背景下，供应链管理已成为企业在全球市场中竞争的关键因素。随着信息技术如互联网、大数据、云计算和物联网的飞速发展，供应链的透明度、响应速度和灵活性得到了前所未有的提升。市场竞争的加剧和消费者需求的多样化要求企业不断降低成本、提高效率和质量，同时快速响应市场变化。此外，环境保护和社会责任的全球关注推动企业在供应链管理中实现可持续发展。国家财税体制改革和减税降费政策对企业运营产生重要影响，供应链管理需考虑这些政策因素，合理规划税务策略，降低成本。

鉴于此，开设供应链管理课程，旨在培养具备供应链管理核心知识和技能的专业人才，以适应全球化、信息化和市场竞争加剧的挑战，同时兼顾政策环境变化和可持续发展的要求，为学生的未来职业生涯做好准备。帮助学生能了解供应链管理产生和发展的时代背景，理解供应链管理的基本概念与理论；掌握供应链管理的焦点与核心运作理念；掌握供应链运营战略、信息价值和供应链管理、供应链的外包决策、供应链的采购决策；理解供应链经典的生产计划和新的生产理念、供应链环境下的需求预测、供应链的库存管理模型；掌握供应链库存系统的设计与实践以及供应链管理的最新发展与实践。

三、考核依据教材

包兴、肖迪编著，供应链管理：理论与实践，机械工业出版社，2011年。

四、教学手段

采用课堂教学、案例分析、实验等相结合的教学方式。

五、考核内容

在教学实践中，本课程致力于将课堂学习与企业实际运营中的供应链管理挑战紧密相连，旨在激发学生的主动探索精神，并引导他们紧跟时代脉搏，深入理解供应链管理的理论精髓与实用知识。本课程精心设计教学内容，确保其既科学严谨又新颖实用，不断探索和优化教学方法，以期达到最佳的教学效果。在课堂互动中，鼓励学生积极参与案例分析与讨论，通过实际操作和思维碰撞，培养他们解决复杂问题的能力，为未来职业生涯奠定坚实的基础。

第一章 供应链导论

本章将首先定义供应链管理，阐明其在现代企业运营中的核心地位，随后深入探讨供应链的各个组成部分，从原材料采购到最终产品交付的每一个环节。在此基础上介绍供应链管理的组成部分、目标和原则，同时探讨全球化和技术变革下的挑战与趋势。

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

2、近年国家出台可持续发展的政策

第二章供应链管理的焦点与核心运作理念

本章通过对以客户价值为中心的供应链优化策略的深入探讨；其次对协同合作、信息共享、流程整合和风险管理等核心运作理念；最后，为企业构建一个高效、灵活且具有竞争力的供应链提供了全面的指导和实践路径。

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

2、近年国家出台促进供应链的效率、安全性和可持续性等相关政策

第三章供应链运营战略

本章首先介绍供应链的顾客价值战略；其次，介绍供应链运作模式的选择战略；最后，探讨供应链的定价战略。

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

2、近年国家出台促进产业政策等相关政策

第四章信息价值和供应链管理

本章首先介绍信息价值和信息陷阱；其次，介绍供应链管理中的牛鞭效应，组织学生进行课程实验：啤酒游戏；最后，探讨供应链管理中的信息技术。

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

2、近年国家出台数智供应链等相关政策

第五章供应链的外包决策

本章首先介绍企业核心竞争力；其次，介绍外包的评估和风险控制；最后，探讨第三方物流和外包。

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

2、近年国家出台外包的相关政策

第六章供应链的采购决策

本章首先介绍供应链中的采购管理；其次，介绍供应链环境下的采购模式；最后，探讨供应商的选择与评价和供应商关系管理。

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

2、近年国家出台数智采购与供应链的相关政策

第七章供应链经典的生产计划

本章首先介绍物料需求计划；其次，介绍JIT生产计划；最后，探讨T0C生产计划。

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

2、近年国家出台制造业供应链的相关政策

第八章供应链新的生产理念：大规模定制

本章首先介绍大规模定制模式；其次，介绍大规模定制理念之一：模块化生产；最后，大规模定制理念之二：延迟生产。

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

2、近年国家出台规模化、定制化等相关政策

第九章供应链环境下的需求预测

本章首先介绍供应链的需求预测；其次，介绍需求预测的数学方法；最后，探讨供应链环境下的CPFR策略。

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

2、近年国家出台数智供应链预测的相关政策

第十章供应链的库存管理模型

本章首先介绍供应链管理库存理论；其次，介绍确定环境和不确定环节下的库存控制模型；最后，探讨供应链环境下的库存管理模式

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

2、近年国家出台数智库存的相关政策

第十一章供应链管理的最新发展与实践

本章首先介绍服务供应链、绿色供应链和供应链金融等。

1、建议课后阅读老师推荐的材料和案例

六、考核知识点

第一章 供应链管理导论

考核知识点：（1）供应链管理的定义；（2）从原材料采购到产品交付的完整流程；（3）识别和分析在全球化和技术革新背景下供应链管理所面临的挑战与机遇。

第二章供应链管理的焦点与核心运作理念

考核知识点：（1）顾客价值与需求管理；（2）供应链协同与合作；（3）供应链可持续性与社会责任；（4）全球化供应链管理。

第三章供应链运营战略

考核知识点：（1）供应链战略规划；（2）供应链效率与成本控制；（3）供应链运作模式；（4）供应链定价。

第四章 信息价值和供应链管理

考核知识点：（1）信息价值和信息陷阱；（2）供应链管理中的牛鞭效应；（3）供应链管理中的信息技术。

第五章供应链的外包决策

考核知识点：（1）企业核心竞争力；（2）外包的评估和风险控制；（3）第三方物流和外包。

第六章供应链的采购决策

考核知识点：（1）采购管理；（2）采购模式；（3）供应商的选择与评价；（4）供应商关系管理。

第七章供应链经典的生产计划

考核知识点：（1）物料需求计划；（2）JIT生产计划；（3）T0C生产计划。

第八章供应链新的生产理念：大规模定制

考核知识点：（1）大规模定制模式；（2）模块化生产；（3）延迟生产。

第九章供应链环境下的需求预测

考核知识点：（1）供应链的需求预测；（2）需求预测的数学方法；（3）供应链环境下的CPFR策略。

第十章供应链的库存管理模型

考核知识点：（1）供应链管理库存理论；（2）确定环境下库存控制模型；（3）不确定环境下的库存管理模式。

第十一章供应链管理的最新发展与实践

考核知识点：（1）服务供应链；（2）绿色供应链；（3）供应链金融等。

七、考核方式及成绩评定标准

考核方式：开卷考试—案例分析（运用学习过的相关理论进行案例分析）

成绩评定标准：百分制（有理论依据，结合实际案例适当计算，展开分析）